Des données africaines. Une perspective mondiale.

Des analyses pour
votre prochaine
décision stratégique.

Des analyses économiques et des études d’investissement pour décider en confiance en Afrique. Nous aidons les investisseurs, les entreprises et les institutions à comprendre les marchés, à évaluer les opportunités et à agir sur la base de données probantes.

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Scène conceptuelle : des analystes ghanéens en investissement examinent un modèle financier dans une salle de réunion à Accra.

Des données pour l’entreprise. Des analyses pour l’investissement.

Constitué le 30 mars 2017Établi au Ghana. Tourné vers l’Afrique.Au service des entreprises et de l’investissementUne prise en charge complète de la recherche

Des données au service de votre ambition

Des décisions variées.
Une même exigence de rigueur.

La connaissance des marchés locaux, l’analyse financière et l’économie du développement réunies pour éclairer votre décision.

Entreprises et investisseurs

Comprenez les marchés, évaluez la concurrence et analysez les investissements grâce à des données conçues pour éclairer les décisions commerciales.

Découvrir la recherche commerciale

Gouvernements et partenaires du développement

Concevez des politiques, évaluez les programmes et comprenez les effets économiques et sociaux de l’investissement.

Découvrir la recherche sur le développement

Partenaires de recherche et de consortium

Associez connaissance du terrain, enquêtes et expertise économique pour mener des missions exigeantes en Afrique.

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L’Institut de développement et de recherche économique

De l’incertitude
à l’action éclairée.

Fondé au Ghana en 2017, IDER est un cabinet indépendant spécialisé dans l’analyse commerciale, les études d’investissement et le conseil économique en Afrique. Nous relions les réalités du marché à des analyses rigoureuses et à des recommandations concrètes.

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Illustration de chercheurs examinant des données économiques et commerciales

IDER en bref

L’entreprise au cœur de notre action.
Une perspective plus large.

La recherche commerciale et sur l’investissement guide notre orientation stratégique. L’économie du développement apporte un éclairage complémentaire sur l’accessibilité financière, les institutions, les moyens de subsistance et la croissance durable.

2017

Fondé au Ghana

Accra

Base opérationnelle

Afrique

Zone de référence

80% / 20%

80 % Entreprises et investissement
20 % Économie et développement

Source : orientation stratégique d’IDER, 2026. Unité : part de l’orientation stratégique de la recherche. Il ne s’agit ni d’une mesure du chiffre d’affaires ni d’une limite aux missions de développement.

Quatre pôles complémentaires

Une vision complète de
la décision qui vous attend.

Les responsables de nos pôles

PÔLE 01

Intelligence de marché

Clients, demande, concurrence et voies de croissance.

Découvrir le pôle

PÔLE 02

Études d’investissement

Faisabilité, vérification préalable, économie de projet et analyse financière.

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PÔLE 03

Stratégie et analyse de données

Performance d’entreprise, options de croissance et tableaux de bord décisionnels.

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PÔLE 04

Économie du développement

Politiques publiques, efficacité des programmes, bien-être et développement inclusif.

Découvrir le pôle

Commencez par votre question

Quelle décision
devez-vous prendre ?

Trouvez l’approche de recherche qui transforme votre question en une prochaine étape concrète.

Devons-nous entrer sur ce marché ?

Quelle est l’ampleur de l’opportunité ?

Cet investissement est-il viable ?

Quels clients devons-nous cibler ?

Quel prix le marché acceptera-t-il ?

Le projet est-il finançable ?

Quels facteurs pourraient compromettre l’investissement ?

Quel emplacement convient le mieux ?

Comment l’entreprise peut-elle se développer ?

De quelles données les financeurs ont-ils besoin ?

Le programme fonctionne-t-il ?

Quels effets plus larges pourrait-on produire ?

Nos solutions de recherche à la une

Transformez une question stratégique
en données utiles à la décision.

De la première étude de marché à l’analyse d’investissement, au suivi de la performance et à l’évaluation de programmes.

PÔLE 01

Intelligence de marché et entrée sur le marché

Quelle est l’ampleur de l’opportunité accessible et quels segments sont les plus attractifs ?

Livrable : Rapport sur les opportunités de marché présentant les hypothèses de dimensionnement de manière transparente

Approche : Triangulation des statistiques officielles, des sources sectorielles et des données primaires de marché

Décision : Decide whether to enter, where to compete and how to reach customers.

Préparer cette étude

PÔLE 02

Faisabilité et bancabilité des investissements

Le projet est-il viable sur les plans commercial et financier avec des hypothèses réalistes ?

Livrable : Rapport de faisabilité couvrant les dimensions commerciales, financières et économiques

Approche : Validation de la demande à partir d’études primaires et de données secondaires pertinentes

Décision : Decide whether to proceed, redesign, phase or defer an investment.

Préparer cette étude

PÔLE 02

Due diligence commerciale

Les données de marché indépendantes confirment-elles la thèse d’investissement et les prévisions de croissance ?

Livrable : Rapport de due diligence commerciale structuré autour de la thèse d’investissement

Approche : Examen indépendant et triangulation des informations sur l’entreprise, le marché et le secteur

Décision : Decide whether the commercial evidence supports continued investment consideration and what further conditions or investigations are needed.

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PÔLE 02

Modélisation financière et économique

Quelles hypothèses opérationnelles et financières déterminent la performance et les besoins de trésorerie ?

Livrable : Modèle financier ou économique modifiable avec hypothèses clairement identifiées

Approche : Modélisation fondée sur les déterminants des revenus, des dépenses, du besoin en fonds de roulement et des investissements

Décision : Compare investment and funding options, understand liquidity pressures and identify the assumptions that deserve closer attention.

Préparer cette étude

PÔLE 01

Études consommateurs et clients

Quels besoins et segments de clientèle doivent orienter notre produit ou service ?

Livrable : Rapport d’analyse client présentant les besoins des segments et les résultats sur les comportements

Approche : Enquêtes structurées auprès des consommateurs ou des clients professionnels selon des plans d’échantillonnage définis

Décision : Choose the customers to prioritise and the changes most likely to improve product relevance or service experience.

Préparer cette étude

PÔLE 03

Stratégie d’entreprise et performance

Quels choix de croissance correspondent le mieux à notre marché et à nos capacités ?

Livrable : Diagnostic de performance de l’entreprise avec causes étayées et priorités

Approche : Analyse du marché, de la concurrence et du modèle économique au regard des objectifs stratégiques

Décision : Set a clearer strategic direction, focus resources and establish how progress will be assessed.

Préparer cette étude

PÔLE 03

Analyse de données et tableaux de bord

Quels indicateurs expliquent le mieux la performance et éclairent les décisions à prendre ?

Livrable : Rapport analytique expliquant les résultats, les facteurs déterminants et les implications pratiques

Approche : Profilage des données, examen des définitions et évaluation de la couverture, des données manquantes et de la cohérence

Décision : See what is changing, which segments or drivers matter and where further investigation is needed.

Préparer cette étude

PÔLE 04

Évaluation d’impact

Quelle différence l’intervention a-t-elle produite par rapport à une comparaison crédible ?

Livrable : Protocole d’évaluation et plan d’analyse précisant la faisabilité et les données nécessaires

Approche : Évaluation de la logique d’intervention, des conditions de mise en œuvre et des options de contrefactuel

Décision : Judge whether evidence supports continuation, adaptation, scaling or further testing of an intervention.

Préparer cette étude

Applications sectorielles de la recherche

Des données ancrées dans
les réalités de votre secteur.

Découvrir tous les secteurs

Services financiers et fintech

Comprendre les clients, l’adoption et les dimensions économiques de l’accès aux services financiers.

Questions de recherche

Agro-industrie et transformation alimentaire

Relier la demande, les chaînes d’approvisionnement et l’économie des projets.

Questions de recherche

Infrastructures et construction

Tester la demande, les hypothèses des projets et les conditions de mise en œuvre.

Questions de recherche

Immobilier et logement

Comprendre la localisation, l’accessibilité financière et le rythme de commercialisation.

Questions de recherche

Transport, logistique et mobilité

Cartographier les déplacements, la demande de fret et l’économie des liaisons.

Questions de recherche

Énergie, mines et ressources naturelles

Évaluer la demande de marché ainsi que les effets économiques et sur les communautés.

Questions de recherche

Les pages sectorielles distinguent l’expérience documentée des applications possibles de la recherche. L’expertise spécialisée et les modalités d’intervention dans chaque pays sont confirmées pour chaque mission.

Une expérience de missions documentée

Des compétences étayées par
des références vérifiables.

Consulter les synthèses de missions

Ghana · 2023 · rapport publié en juillet 2023

Des services publics numériques inclusifs au Ghana

Comprendre les obstacles à l’accès des femmes aux services publics numériques et à leur utilisation au Ghana.

Les résultats ont alimenté l’analyse des obstacles pratiques à l’inclusion numérique et à l’accès aux services publics. Aucun effet causal sur l’utilisation des services ou la performance commerciale du client n’est revendiqué.

Examiner les références et le périmètre

Ghana, Côte d’Ivoire, Nigeria et Cameroun · Interactions de terrain en 2023 · rapport final du 19 mars 2024

Évaluation des processus du programme CocoaSoils

Évaluer la mise en œuvre de CocoaSoils et dégager des enseignements pour la recherche et les interventions en faveur d’une production cacaoyère durable.

La mission a fourni des éléments pour l’apprentissage et les décisions de mise en œuvre. Les comparaisons observationnelles et les constats préliminaires ne sont pas présentés comme des estimations définitives d’effets causaux.

Examiner les références et le périmètre

Ces archives historiques ne constituent pas des actualités. Les synthèses précisent les limites de divulgation ; les photographies sont illustratives. Les témoignages clients ne sont publiés qu’avec autorisation.

Expérience documentée

Une sélection de nos missions.

Des missions de terrain et d’évaluation au service des décisions publiques et du développement.

Ghana National Household Registry

Enregistrement des ménages · Ghana · 2020

Explorer la mission

GSMA Mobile for Development Foundation

Services publics numériques inclusifs · Ghana · 2023

Explorer la mission

World Food Programme

Ciblage des petits exploitants agricoles · Ghana · 2023

Explorer la mission

International Institute of Tropical Agriculture

Évaluation des processus CocoaSoils · Rapport final, mars 2024

Explorer la mission

Les logos identifient les organismes associés aux missions présentées. Ils ne constituent pas une affiliation actuelle à IDER.

Des données de recherche pour votre prochaine décision.

Neuf séries éditoriales relient des données économiques et sociales sourcées aux questions d’entreprise, d’investissement et de politique publique.

Notes de recherche du lundi · Édition actualisée

Accès numérique des investisseurs au Ghana : rendre les relevés vérifiables

Un cadre pratique de contrôle pour les équipes d’investissement et les chercheurs évaluant l’accès numérique aux relevés de titres.

Publication: 2026-09-28 · Référence: Annonces de septembre 2026 ; aucun résultat mesuré sur l’adoption ou l’investissement

Lire la note →

Notes de recherche du lundi · Édition actualisée

Perspectives minières en Guinée : tester la trésorerie avant de se développer

Transformer une forte prévision de croissance nationale en questions contractuelles sur les délais de paiement, la concentration et le fonds de roulement.

Publication: 2026-09-28 · Référence: Communiqué BAD du 23 septembre 2026 ; prévisions 2026–2027 ; simulation contractuelle illustrative

Lire la note →

Notes de recherche du lundi · Édition actualisée

Révision de la pauvreté : actualiser les sources avant les objectifs

Comment distinguer une révision statistique d’une évolution réelle du niveau de vie dans la recherche et la planification.

Publication: 2026-09-28 · Référence: Version Banque mondiale de septembre 2026 ; estimations mondiales de 2024 comparées à la version de mars 2026

Lire la note →

Explorer le Research Desk d’IDER

Méthodes et résultats documentés · 2020

Une collecte auprès des ménages structurée par des contrôles de qualité

Le rapport final d’IDER pour le Ghana National Household Registry décrit le recrutement et la formation d’équipes locales, les entretiens sur tablettes et la vérification des données dans six districts du Nord-Est du Ghana. Il fait état de 92 022 ménages recensés.

Rapport final GNHR d’IDER, 27 octobre 2020, pages PDF 5–6, 9–14 et 19. Ces éléments décrivent les résultats de la mission ; ils ne constituent pas un témoignage de client.

Examiner la méthode et les résultats →

Scénarios illustratifs de mission

Des questions concrètes. Des décisions éclairées.

Ces exemples hypothétiques présentent l’utilisation possible de la recherche. Ils ne constituent ni des témoignages de clients ni des missions réalisées.

Entrer sur un nouveau marché de consommation

Un fabricant doit choisir entre un lancement national et une entrée régionale ciblée.

Plan de recherche

Comparer les segments de clientèle, la rentabilité des distributeurs, le positionnement des concurrents et le consentement à payer. Confronter les hypothèses de demande aux entretiens et aux conditions de marché observées.

Utilisation de la recherche

Définir une entrée progressive assortie de seuils de volume, de prix et de distribution avant d’engager les capitaux.

Préparer cette étude →

Tester un investissement avant d’engager les capitaux

Un promoteur doit vérifier si les hypothèses de recettes et de financement sont défendables.

Plan de recherche

Relier les données du marché aux dépenses d’investissement, aux coûts d’exploitation, au besoin en fonds de roulement et au service de la dette. Comparer le scénario central à des scénarios défavorables en tenant compte des contraintes de mise en œuvre.

Utilisation de la recherche

Déterminer les conditions justifiant la poursuite, la révision ou la suspension du projet, ainsi que les éléments probants encore requis par les financeurs.

Préparer cette étude →

Comprendre si un programme fonctionne

Une équipe doit distinguer les difficultés de mise en œuvre des limites de conception.

Plan de recherche

Combiner les données de mise en œuvre, les recherches auprès des participants et un dispositif d’évaluation adapté. Examiner les publics touchés, les changements observés et les autres explications qui restent plausibles.

Utilisation de la recherche

Prioriser les améliorations opérationnelles et préciser les conclusions crédibles sur les résultats, y compris les limites de l’étude.

Préparer cette étude →

Le modèle IDER : de la recherche à la décision

La rigueur à chaque étape.
La clarté au moment de décider.

Découvrir nos méthodes

Question

Définir la décision, les utilisateurs visés et les données manquantes.

Conception

Convenir des méthodes, de l’échantillonnage, des indicateurs et du plan d’analyse.

Données

Combiner des sources existantes fiables avec une recherche primaire.

Analyse

Appliquer des méthodes d’analyse de marché, statistiques, financières et économiques.

Validation

Croiser les données et tester les hypothèses et les scénarios.

Enseignements

Expliquer les résultats, les incertitudes et leurs implications.

Décision

Comparer les options et définir les priorités de mise en œuvre.

Action

Présenter les livrables et accompagner le suivi convenu.

Pourquoi IDER

La connaissance du terrain.
Une perspective analytique élargie.

La recherche indépendante est particulièrement utile lorsqu’elle associe compréhension du contexte, profondeur technique et implications claires pour le client.

Des analyses ancrées en Afrique

Marchés formels et informels, comportement des clients, institutions et réalités de mise en œuvre.

Une approche commerciale et économique intégrée

Études de marché, finance, statistiques, économie et politiques publiques dans un même cadre d’analyse.

Des livrables utiles à la décision

Options, implications financières, priorités et recommandations concrètes.

Une prise en charge de bout en bout

Conception de la recherche, collecte sur le terrain, analyse, modélisation, rapports et ateliers.

Des contrôles qualité définis

Revue du protocole, test pilote, validation, traçabilité des sources et revue analytique.

Des équipes d’experts adaptées

Des disciplines pertinentes et une expertise des pays adaptées au périmètre de la mission.

Assurance qualité Références institutionnelles

IDER Insights / Guides de préparation de la recherche

De meilleures questions.
Des cahiers des charges plus solides.

Découvrir les analyses et publications

Guide pour les entreprises

Avant de vous lancer : sept questions auxquelles votre étude de marché doit répondre

Une décision d’entrée sur un marché exige davantage qu’une estimation globale de sa taille. Définissez les clients visés, le potentiel accessible et les conditions de réussite d’une stratégie d’entrée.