Les points clés pour les décideurs
- Croisez les sources sur la demande avant de projeter les revenus.
- Reliez les hypothèses d’exploitation aux flux de trésorerie et au financement.
- Rendez explicites les scénarios défavorables et les contraintes de mise en œuvre.
Relier les dimensions de l’évaluation
La faisabilité commerciale examine les clients, les prix et la concurrence. Les hypothèses techniques précisent ce qui doit être construit ou exploité. L’analyse financière met à l’épreuve les flux de trésorerie, les besoins d’investissement et le financement du projet. L’analyse économique considère plus largement les coûts en ressources et les avantages.
Tester les hypothèses susceptibles de modifier la décision
Construisez des scénarios portant sur la demande, les prix, l’utilisation des capacités, les coûts, le calendrier et le financement. Examinez les conditions d’équilibre et la capacité à assurer le service de la dette lorsqu’un emprunt est envisagé. Les hypothèses doivent être rattachées à des éléments probants ou clairement présentées comme provisoires.
Préparer un dossier utile à la décision
Un dossier de faisabilité peut réunir un rapport d’étude, un modèle financier intégré, un registre des risques et une feuille de route de mise en œuvre. Une évaluation de la bancabilité examine les exigences de financement et les lacunes documentaires ; elle ne peut garantir ni l’accord d’un prêteur, ni un investissement, ni un rendement financier.
Périmètre et méthode
Conseils de conception d’étude fondés sur le cadre de services fourni par IDER ; il ne s’agit ni d’une étude empirique ni de prévisions de marché. Ce guide ne contient ni estimations empiriques, ni affirmations de performance, ni recommandations d’investissement.
Référence bibliographique
Institute of Development and Economic Research (2026). Une étude de faisabilité va au-delà des prévisions. Guides IDER de planification de la recherche.